A metodologia gestão por processos de negócios muda completamente os paradigmas de que , cada silo cada processo de apoio são de suma importância para a obtenção dos resultados. Pensem no modelo verticalizado onde os departamentos trabalham quase sempre isolados se um deles falharem na execução de alguma tarefa a entrega do processo já foi corrompida ou o fluxo normal já foi prejudicado. Vimos que alguns de nossos clientes ainda com este vício e modelo de gestão fica as vezes confuso este entendimento, trabalho em equipe por processos, por já ter o modelo de anos do ciclo vicioso e da cultura do retrabalho. Então gestores contratam mais e mais pessoas na obtenção dos resultados e de fato isto não acontece, pelo contrário, é gerado mais desgastes mental e emocionalmente entre as áreas, causando ainda o inchaço da folha de pagamento e sendo cada vez mais um fator básico furando o plano orçamentário de cada área de negócios.
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