Gerenciamento de Projeto

Gerenciar projeto se tornou obrigatoriamente crucial em qualquer âmbito de projeto. Hoje o mercado possuem as certificações tais como :

• PMP Project Management Professional 
• Prince2 dentre outras...

Na atualidade há uma busca a cada dia por estes profissionais especializados não somente com títulos credenciais mas também com expertise no segmento de atuação.

É neste contexto é que muitos recrutadores erroneamente oferecem vagas relacionadas a gerente de projetos com atribuições não compatíveis com a função.

Exemplo: Gerente de projeto 5 anos de experiência com domínio em formatação de computadores e suporte a usuários. Ora, a premissa no gerenciamento de projetos é de suma importância o profissional ter domínio em gerenciar, controlar e mitigar os riscos . Isto implica que , muitas das vezes a corporação adquiri este profissional com excelência nas atribuições técnicas , mas no principal que é gerenciar recursos, tempo etc, não oferece habilidade alguma para tal. Mesmo o tema PROJETOS está em evidência e pelo vista terá a cada momento maior participação no cenário , é preciso alguns profissionais obterem conhecimento de que gerenciar projetos não é atribuição de uma função , gerenciar projetos é função indispensável nos projetos de menor e alta proporção de agregar valor ao negócios ou a economia de forma geral em que se proponha a gerenciar recursos, custo, tempo  dentre outros .

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Empreendedorismo os primeiros ensaios na Filosofia

Francis Bacon filósofo iniciador do empirismo na qual é um método que deduz a sabedoria e adquirida por percepções pela lei causa -efeito.

"Quem não quer pensar é um fanático; quem não pode pensar, é um idiota; quem não ousa pensar é um covarde". [ Francis Bacon ] 

Em relação ao pensamento do filósofo, podemos destacar o verbo ousar, porque para se empreender um projeto seja de qualquer natureza, todos os axiomas são importantes, mas o ousar é dar o passo seguinte  rumo a seus objetivos. Nem sempre este passo é simples de iniciar, comigo mesmo antes de empreender meu projeto com meus amigos á empresa, pensei de forma sempre racionalizada. Para ser o empreendedor apenas racionalismo não basta ou não é o que irá determinar o início de tudo, mas sim o PRIMEIRO PASSO. Na filosofia esotérica servem também a máxima Saber, Querer, Ousar, Calar . Enfatizando tais no mundo dos negócios e gestão, estude aprenda o que você quer, querer e desejar como aquilo fosse a única escolha do universo, ouse faça o melhor do que todos sempre os respeitando, cale-se no orgulho e na vaidade.

Indicador de Desempenho KPI

Indicador de desempenho (kpi)  ,são dados ou índices de medição utilizados em todas as áreas.São de suma importância na tomada de decisão que levam os gestores a tomarem decisão nos processos. Mas para mensurar tais informações são necessárias algumas informações básica na formação dos dados . Alguns gestores querem extração dos dados para obter um indicador taxa de permanência de pacientes ou até mesmo elaboração do fluxo de caixa e até mesmo posição financeira. Mas esquecem para se obter tais informaçoes precisas é necessário a mudança e até mesmo quebra de paradigma . É necessário refinar os processos ou aderência dos dados para de fato se obter a informação clara e precisa. É nesta fase que o gestor com percepção vê que se não ter o refinamento dos processos, treinamentos aos stakeholders e padronização das tarefas não é possível obter tais informaçoes , principalmente em um ambiente de gestão que utiliza sistemas de informação com a filosofia de integração que são os ERPS.  As corporações que fogem de tais metodologias estão fora da competitividade no mercado.

Gestão por Processos nas Empresas

Mapeamento de Processos metodologia BPM

 

A metodologia gestão por processos de negócios muda completamente os paradigmas de que , cada silo cada processo de apoio são de suma importância para a obtenção dos resultados. Pensem no modelo verticalizado onde os departamentos trabalham quase sempre isolados se um deles falharem na execução de alguma tarefa a entrega do processo já foi corrompida ou o fluxo normal já foi prejudicado. Vimos que alguns de nossos clientes ainda com este vício e modelo de gestão fica as vezes confuso este entendimento, trabalho em equipe  por processos, por já ter o modelo de anos do ciclo vicioso e da cultura do retrabalho. Então gestores contratam mais e mais pessoas na obtenção dos resultados e de fato isto não acontece, pelo contrário, é gerado mais desgastes mental e emocionalmente entre as áreas, causando ainda o inchaço da folha de pagamento e sendo cada vez mais um fator básico furando o plano orçamentário de cada área de negócios.

Para se ter integração entre os processos e o ERP, é necessário que as áreas se auxiliem  e comprometam-se na busca do mesmo objetivo, senão tudo e qualquer atividade na busca da excelência serão em vão.